王府井布局百貨商店新零售模式

日期：2018-03-23 14:19

這些年，百貨、購(gòu)物中心競(jìng)爭(zhēng)弱化的情況下，本地生活服務(wù)卻呈增長(zhǎng)態(tài)勢(shì)，比如O2O盛行下，外賣（美團(tuán)、餓了么）、出行（滴滴、共享單車）等市場(chǎng)的火爆。消費(fèi)者對(duì)便利化的服務(wù)形成依賴的同時(shí)也有了更高要求，即時(shí)消費(fèi)的巨大潛力，讓便利店業(yè)態(tài)有了廣闊的發(fā)展前景。

新零售的提出者——馬云曾表示：新零售要想做好,就必須要做到線上+物流（同城配送 O2O）+線下三者共同發(fā)力，其中物流是重中之重。王府井如今加碼便利店，能有效完成最后一公里配送，有如瞎貓碰上死耗子，押對(duì)了一回。新趨勢(shì)下，這種小而美的便利店自然逐漸成為搶手貨。布局最后一公里的快遞大佬們更是頻頻出手，比較有名的莫過于百世快遞，以迅雷不及掩耳之勢(shì)整合了上萬家夫妻店。

在種情況情況下，王府井開始尋求突圍之路。實(shí)體轉(zhuǎn)型一般都會(huì)尋求電商發(fā)展，比如蘇寧擁抱阿里，萬達(dá)發(fā)展飛凡。但是王府井目前是指望不上電商的，前幾年其就在百貨電子商務(wù)項(xiàng)目建設(shè)上不遺余力，結(jié)果面臨巨額虧損，如2014年,虧損達(dá)到4206.28萬元。這幾年更是不溫不火，王府井布局全渠道，不得不需找新的業(yè)態(tài)?？梢哉f，相對(duì)與線上的布局，這類線下的小而美的社區(qū)便利店正被虎視眈眈的盯著。便利店、夫妻街邊店在新零售浪潮中，正在成為新零售風(fēng)口。目前來看，便利店仍處于跑馬圈地時(shí)代，王府井可得加把勁布局??！

當(dāng)然，加盟方式的夫妻店劣勢(shì)還是存在的，畢竟這種模式相對(duì)自營(yíng)來說，管理相當(dāng)困難。業(yè)內(nèi)由于加盟導(dǎo)致品牌受損的案例也時(shí)不時(shí)冒出，王府井加碼便利店加盟還有很長(zhǎng)的一條路要走。近日，王府井動(dòng)作頻頻，更是透露與河南企業(yè)愛便利合作，以整編街邊夫妻店，加碼北京便利店市場(chǎng)。可以看到，王府井自從去年將名字中的“百貨”去掉后，就在去百貨化的路子上越走越遠(yuǎn)。不過，收編便利店這種游勇散兵卻被業(yè)內(nèi)人士看好。

近年來，百貨業(yè)在電商分流和租金壓力等的雙重夾擊之下，疲態(tài)盡顯。就拿萬達(dá)百貨來說，一下子壯士斷臂關(guān)了56家百貨門店，并呈上升趨勢(shì)。王府井也好不到那去，08年時(shí)，其17家門店?duì)I收108億領(lǐng)跑百貨業(yè)時(shí)，還能吹吹牛逼。然而從2014年起時(shí)，門店?duì)I收同比就在大幅下降，到2016年時(shí)，期內(nèi)實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入177.95億元，同比上升2.70%，同店下降1.57%；總利潤(rùn)為8.49億元，同比下降9.32%，怎一個(gè)慘字了得。