電商新零售時(shí)代傳統(tǒng)百貨已跟不上節(jié)奏？

日期：2018-03-15 11:40

任何一種零售都是‘買’和‘賣’的關(guān)系，認(rèn)為不應(yīng)該把新零售復(fù)雜化?！澳壳靶袠I(yè)都是相融的狀態(tài)，實(shí)體店需要?jiǎng)?chuàng)新，要接受電商思維，而電商則要充分利用好實(shí)體店，解決落地這一難題?！被ヂ?lián)網(wǎng)巨頭的介入，改變了傳統(tǒng)商業(yè)在數(shù)據(jù)、營(yíng)銷、決策以及線上線下融合上的思維和做法。無論是阿里系還是騰訊這樣的巨頭進(jìn)入零售行業(yè)，以往的生態(tài)圈已經(jīng)不復(fù)存在，置身其中的企業(yè)將歷經(jīng)一片“紅?！?，才能擁有新的“藍(lán)?！?。

“線上和線下無縫對(duì)接是新零售的核心”。盒馬鮮生計(jì)劃在接下來的一年完成成都區(qū)域重點(diǎn)商圈或核心區(qū)域的陸續(xù)布局?！靶逝c顧客需求永遠(yuǎn)都是商業(yè)核心。”從“新零售”概念的提出到如今新品牌的雨后春筍，電商平臺(tái)觸點(diǎn)線下，實(shí)體零售融合線上，國(guó)內(nèi)商業(yè)地產(chǎn)在“泡沫化”、“同質(zhì)化”、電商“邊緣化”的夾擊下，競(jìng)爭(zhēng)正在走向深水區(qū)，一方面是體量劇增，過剩飽和不絕于耳；一方面是經(jīng)營(yíng)慘淡，關(guān)店收購(gòu)兼并此起彼伏。面對(duì)新的市場(chǎng)格局，讓消費(fèi)者有更好的體驗(yàn)，用更低的價(jià)格買到商品才是“新零售”的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

隨著互聯(lián)網(wǎng)巨頭的入局，新零售似乎在一夜之間邁入了寡頭爭(zhēng)奪時(shí)代，這意味著中國(guó)零售業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)將不僅僅是傳統(tǒng)實(shí)體零售業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)，而是進(jìn)入以資本為基礎(chǔ)的，巨頭之間的廝殺。自從2016年10月馬云提出“新零售”概念后，許多相關(guān)人士都在解析、布局。

在新零售崛起的沖擊下，傳統(tǒng)零售的頹勢(shì)越發(fā)凸顯。今年以來，成都老一代的百貨商店整體向下，日漸式微已成為眼前現(xiàn)實(shí)。位于核心商圈的美美力誠(chéng)、遠(yuǎn)東百貨等多家百貨接連閉店，正印證了這一點(diǎn)。隨著消費(fèi)者的需求和習(xí)慣不斷升級(jí)，傳統(tǒng)的百貨商業(yè)體已無法跟上腳步。與此同時(shí)，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的出現(xiàn)對(duì)百貨的沖擊和蠶食愈演愈烈。