清貨公司如何提高清貨能力

日期：2018-02-28 17:53

清貨公司如何提高清貨能力
1.對(duì)下游客戶進(jìn)行ABC分類，根據(jù)核心客戶、重點(diǎn)客戶、一般客戶的分類，確定鋪貨的周期，比如，核心客戶，一個(gè)禮拜要鋪貨或巡訪一次，重點(diǎn)客戶十天左右鋪貨一次，一般客戶半個(gè)月左右鋪貨一次等。清遠(yuǎn)超市百貨清貨公司對(duì)鋪貨的標(biāo)準(zhǔn)化、流程化、規(guī)范化，將使鋪貨工作有章可循，有“法”可依，從而達(dá)到鋪貨效果的最大化。注意鋪貨的細(xì)節(jié)。細(xì)節(jié)決定清貨成敗。在鋪貨和清貨過(guò)程中，細(xì)節(jié)同樣重要。

2.超市百貨清貨公司在鋪貨時(shí)的拜訪八步驟：1、進(jìn)店前的準(zhǔn)備：整理服裝儀容;檢查店外海報(bào)，進(jìn)行店外海報(bào)更新、張貼;2、進(jìn)店后良好的開場(chǎng)白;找出適當(dāng)位置與時(shí)間與客戶交談;3、貨架排面庫(kù)存檢查：貨架上存貨盤點(diǎn);倉(cāng)庫(kù)存貨盤點(diǎn);堆頭或特殊陳列區(qū)檢查。4、理貨：使自己的產(chǎn)品陳列在有更多銷售機(jī)會(huì)的位置：檢查客戶庫(kù)存，運(yùn)用先進(jìn)先出原則作庫(kù)存調(diào)整;記錄即期品數(shù)量、貨齡;未上貨庫(kù)存整理、封箱。

3.加強(qiáng)蔬菜的采購(gòu)的管理1、清遠(yuǎn)超市百貨清貨公司采購(gòu)是商品的源頭，采購(gòu)人員在采購(gòu)蔬菜商品的過(guò)程中，要貨比三家，首先要以商品品質(zhì)為前提，其次再是同質(zhì)量商品比價(jià)格。（自采商品質(zhì)量的把關(guān)）2、對(duì)供應(yīng)商的管理很重要；對(duì)于蔬菜供應(yīng)商，合同里要將商品品質(zhì)的條款放在首位，所有不符合質(zhì)量的蔬菜一律拒收。3、采購(gòu)必須每日跟蹤供應(yīng)商（自采）到貨商品的質(zhì)量和價(jià)格，對(duì)不符合收貨條件的商品要在第一時(shí)間進(jìn)行處理，讓供應(yīng)商明白滿天星對(duì)商品質(zhì)量的要求高于一切。4、通過(guò)考核供應(yīng)商的損耗率來(lái)要求供應(yīng)商商品質(zhì)量，雖然有質(zhì)量商品給予調(diào)換貨，但是增加了各環(huán)節(jié)的工作量，增加了人工成本。

總而言之，超市百貨清貨公司告訴您若是不具備對(duì)應(yīng)的清貨能力，即便設(shè)置了產(chǎn)品組合，也是空的。再打個(gè)比方，這選產(chǎn)品就是選賺錢的工具，選工具的基本原則就是自己要熟悉，要能玩得轉(zhuǎn)，不然就會(huì)傷著自己。所以，這個(gè)事還得量力而行，自己能玩得轉(zhuǎn)的產(chǎn)品組合，才是有實(shí)際意義的產(chǎn)品組合。