如何理解增加清貨銷量要則？

日期：2018-02-27 11:13

如何增加清貨銷量要則？
常規(guī)利潤占比結(jié)構(gòu)如下：二、超市百貨清貨公司的商品類型 參考利潤占比值吸客商品或帶貨商品 30-50%，高利潤商品 20-30%培養(yǎng)商品 10-20%高知名度商品 5-10%競爭商品 -10---0%（無利潤，或是略虧）畢竟每家店的資金有限，庫位面積也有限，需要設(shè)定一個對應(yīng)的庫存量：商品類型 銷售頻率/每天 需要保持多少天的庫存量 正常庫存值設(shè)定吸客商品或帶貨商品，高利潤商品，培養(yǎng)商品，高知名度商品，競爭商品，若不想這么復(fù)雜，還有一種簡單商品組合的考慮因素，就是價格帶模式，同一品類的商品，需要設(shè)置不同的價格帶，來滿足不同層級的消費者需求，主要設(shè)計因素就是兩個，價格帶的范疇，以及每個價格帶的比重。

增加清貨銷量要則的商品結(jié)構(gòu)指標是為了體現(xiàn)超市特征和滿足目標顧客需求度的考核指標：如根據(jù)對一些超市的商品結(jié)構(gòu)發(fā)現(xiàn)，反映超市重點商品只占20％，公司自有品牌商品占10％，其他商品則高達70％。為了改變這種商品結(jié)構(gòu)，就要從指標上提高重點商品和自有商品的比重，并進行考核，通過指標的制定和考核可同時達到兩個效果。第一，在經(jīng)營的商品重點商品特征更明顯。第二，高毛利的自有品牌商品比重上升，從而增強了競爭力和盈利能力。

增加清貨銷量要則時，如果每個商品，既有利潤，又有銷量，而且牌子響，不用店家費力推銷，顧客進來就會指明購買，那就太好 告訴您可是，在現(xiàn)實中，幾乎沒有這樣完美的商品。 認為每樣商品都是有局部的優(yōu)勢，同時也存在一些短板。諸如利潤高的商品，但是新牌子，顧客的接受度較低，銷量很低；跑量大的名牌商品，往往價格已經(jīng)透明化了，利潤也就很薄。 告訴您通俗點來說，就是好賣的不賺錢，賺錢的又不好賣。

如何處理臨期品?公司認為這一直以來都是“老大難”。有的時候，一個月的業(yè)績很不錯，但是清理一下倉庫， ?公司對或者終端要求退貨等，就會出現(xiàn)大量的臨期產(chǎn)品，導(dǎo)致整個月，甚至整年的利潤都被拉低。佛山專業(yè)超市清貨?公司告訴您但如果方式得當，“臨期品”這個消極的概念或許可以成為產(chǎn)品打入市場的一枚棋子。

增加清貨銷量要則對配送中心分揀、上貨是降低損耗的關(guān)鍵點1、制定分揀標準，檢查員工分揀后的損耗是否合理，減少不必要的損耗。2、分揀員按照蔬菜單品的分揀標準，對蔬菜單品行等級分揀3、配送員在上貨裝箱時必須輕拿輕放，不能將葉菜類的商品相互壓箱堆放。